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2019年10月自考00054管理學原理模擬題(1)

責任編輯|_-陈允斌博客:陳婷 發布日期---犇龙庙:2019年09月25日 來源|-青岛市教育人事网:學賽網

【摘要】本文整理了2019年10月自考00054管理學原理模擬題(1),以供考生們能更好的鞏固核心重點知識||-最近电影院上映的电影,得到更好地複習效果-英达锐香港入口网站,順利通過考試-|-李驰新浪博客。注--_众彩网简介:不同省份__|中科彩票靠谱吗、不同專業的自考試題及答案-_常州模具城,隻要課程代碼和課程名稱相同_众发娱乐怎么推广别人,都可參考使用

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2019年10月自考00054管理學原理模擬題(1)

(課程代碼--|234彩票app安卓版下载:00054)

一_|哈雷摩托报价、單項選擇題(本大題共20小題|-山东淄博陶瓷展,每小題1分--_国家创新基金网,共20分)

在每小題列出的四個備選項中隻有一個是符合題目要求的|_|干洗价格,請將其代碼填寫在題後的括號內|_-金盟减肥。錯選__金惠明、多選或未選均無分||1588彩票vip。

1.被稱為“組織理論之父”的是()

A.哈耶克B.馬克斯·韋伯

C.恩格斯D.馬克思

2.某企業集團決定裁掉盈利水平在平均線以下的業務類型-_-青岛生活在线直播,將財力集中於主營業務的戰略調整屬於()

A.後向一體化戰略B.專一化(目標集中)戰略

C.多元化戰略D.前向一體化戰略

3.人際關係學說創建自()

A.組織理論B.權變理論

C.泰羅試驗D.霍桑試驗

4.一名主管人員有效地監督-|诚实基金、管理其直接下屬的人數是有限的-_-恋狱和之匣,當超過這個限度時|-天越星,管理的效率就會隨之下降的原理是()

A.管理幅度原理B.管理效率原理

C.期望原理D.分工原理

5.計劃工作為將來承諾得越多-__亲情电影,主管人員定期地檢查現狀和預期前景|_|李驰新浪博客,以及為保證所要達到的目標而重新製訂計劃就越重要-陈元安,這是指()

A.改變航道原理B.靈活性原理

C.許諾原理D.限定因素原理

6.下列不屬於計量決策模型的是()

A.回歸分析法B.形態分析法

C.盈虧臨界分析法D.決策樹分析法

7.最基本的組織溝通途徑是()

A.協調B.計劃

C.控製D.職權

8.計劃職能最為關鍵的內容是()

A.選擇方案B.擬定方案

C.目標的管理D.目標的選擇

9.扁平化組織結構的優點是()

A.增加了管理者對下屬的監督和協調控製難度

B.管理層級少

C.下屬也缺少了更多的提升機會

D.信息失真度高10.SWIH中的H是指()

A.在哪裏工作B.為誰負責

C.怎樣完成工作即工作過程D.為什麼做這項工作

11.下列不應使用程序化決策方法的是()

A.企業納稅申報的安排B.組織結構的調整

C.生產計劃的安排D.采購工作的開展

12.宜於分權的情況不包括()

A.分散程度較低B.決策數目少

C.組織規模小D.決策數目多

13.預算屬於()

A.前饋控製B.事後控製

C.事中控製D.現場控製

14.要求製定計劃時應留有餘地的原理是()

A.許諾原理B.改變航道原理

C.靈活性原理D.限定因素原理

15.短期預測一般是指()以內的預測-|_永盛国际平台可靠吗。

A.30個月B.6個月

C.12個月D.3個月

16.計劃按()分為長期計劃-_038彩票手机版、中期計劃和短期計劃-|-杨幂被灌醉性侵视频。

A.職能空間B.時間

C.範圍D.內容的明確性

17.SWOT模型中---御龙在天野蘑菇坐标,S是指企業的()

A.機會B.威脅

C.強項D.弱項

18.衡量企業營業成本___斗战神宇文公在哪里、各項費用獲利水平的指標是()

A.營業收入利稅率B.銷售利潤率

C.成本費用利潤率D.資產負債率

19.下列不屬於職位權力的是()

A.法定權力B.專長力

C.獎懲權D.組織權

20.目前企業管理中應用最為廣泛的企業績效管理方法是()

A.線性規劃法B.盈虧平衡法

C.邊際分析法D.平衡計分卡

二_陈亚辉、多項選擇題(本大題共5小題|-_中科彩票靠谱吗,每小題2分|_优信彩票首页,共10分|_娱乐天地彩票平台。)

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的-_|半年坎坷痔疮路,請將其代碼填寫在題後的括號內_-|塔罗牌大师tlp6868668。錯選|_7kk7小游戏、多選-_sky浪翻云、少選或未選均無分--淘宝助理不能用。

21.決策的過程一般包括()A.確定問題B.確定決策標準

C.擬訂備選方案D.評估備選方案

E.做出決定

22.預算按照內容可以分為()

A.經營預算B.營業預算

C.投資預算D.雙邊預算

E.財務預算

23.計劃可以使組織適應變化的外部環境-_宜宾大恒影院,這就要求()

A.企業的管理者能夠認識和預見變化

B.選擇最適當的_青岛火车站咨询电话、最有效的方案來達到組織目標

C.減少組織活動的不確定性和隨機性

D.將實現的績效與目標進行比較-重庆万盛黑山论坛,發現偏差

E.通過計劃使管理者意願成為組織和組織成員的意願和方向

24.以下屬於古典管理理論的是()

A.科學管理理論B.超Y理論

C.行政組織理論D.雙因素理論

E.一般管理理論

25.SWOT戰略分析框架中四個因素分別是指()

A.優勢B.劣勢

C.成長D.機會

E.威脅

三_|_众富彩票平台、名詞解釋題(本大題共5小題|--中奖人身份证号码,每小題3分-_4466k最近10天更新,共15分)

26.管理

27.後向一體化戰略

28.控製

29.職權分裂

30.直線職權

四-|运盛彩票玩法、簡答題(本大題共4小題|-_234彩票计划,每小題5分--|2019最新捕鱼游戏排行,共20分)

31.簡述企業社會責任的主要內容__银行卡手机充值号码。

32.簡述霍桑實驗的結論|||153期福利彩票开奖号码。

33.簡述講師決策法的局限性-_|班超之志。

34.簡述需要層次理論中指出的人的需要具有的特點|||盈娱乐注册。

五__|盘古越狱官网、論述題(本大題共2小題-|阿尔卡特one touch hero,每小題10分_|_宠妃 肉的章节,共20分)

35.試述計劃工作的意義-_彩信铃声。

36.試述管理者在活性化中發揮的作用--|泰国女演员bee。

六_|_内库、案例分析題(本題15分)

37.船夫在激流的河中擺渡-|_众易彩票可靠吗?,哲學家上了他的船||掌上娱乐app。哲學家問船夫__钟舒曼:“你懂得曆史嗎?”船夫回答-_|众盈彩票新三d是骗局吗:“不懂!”

“那你就失去了一半生命_金在中妹妹。”哲學家有些惋惜-|-河南电视台法制频道直播,停了一會|_盈盈彩票网是正规的吗,他抱著一些希望又問___重庆农村商业银行上市:

“那你研究過數學吧?”

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“不——會!”哲學家上氣不接下氣__注册送金币。

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問題_-|注册送彩金68不限id:從船夫與哲學家的對話中_143期双色球开奖中奖地,如何理解企業管理實務中的溝通?

全國高等教育自學考試模擬試題(十九)答案

管理學原理

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一|__黄岛配货站、單項選擇題

1.B2.B3.D4.A5.A6.B7.B8.D9.B10.C

11.B12.D13.A14.C15.D16.B17.C18.C19.B20.D

二_|_天津apec限行规定、多項選擇題

21.ABCDE22.ACE23.AC24.ACE25.ABDE

三|_优衣库视频事件、名詞解釋題

26.管理是指人們在認識客觀對象的基礎上-夜梦幻娃娃,通過決策--_方舟降压仪多少钱、計劃--淘宝企业开店流程、組織__|2013长春车展、指導和控製_高三毕业班主任寄语,有效地利用人_--股市风云新浪博客、財-__短号怎么查长号、物-||苏州作品版权登记,以達到共同目標的一種社會活動過程||-什么叫波推。

27.後向一體化戰略是指企業向上遊業務拓展的戰略|-掌信彩导师,如企業自行供應生產現有產晶或服務所需要的全部或部分原材料或半成品||_synergykm。

28.控製是指為了確保係統按預期目標運作__李贤威博客,對其發展過程不斷地調整和施加影響的過程-||阜宁二手房出售。

29.職權分裂是指當解決一個問題或做出一項決策必須彙總兩個或更多的管理者的職權才能實現時_|哥弟女装 2013秋装,就認為解決這一問題的職權是分裂的||_温雅泡泡染发剂。

30.直線職權是組織中因其職位對組織H標的實現擔負直接職責的管理者所具有的職權-_-苏秀文。

四_-_丁丁和杨坤后场接吻、簡答題

31.(1)企業對環境的責任

企業要在保護環境方麵發揮主導作用_||在线双升,特別要在推動環保技術的應用方麵發揮示範作用|_娱乐天地彩票注册,以人為本;企業要以“綠色產品”為研究和開發的主要對象;企業要治理環境___大部制改革最新消息。

(2)企業對員工的責任

保證員工的身心健康;努力開發和利用企業的人力資源_|众盈商城怎么样,與他們保持密切的聯係|-地窖囚奴,建立和健全勞動分工基礎之上的激勵機製和獎勵機製;企業應確保對員工進行持續性的在崗培訓和離崗培訓;不能有害於就業者健康甚至摧殘就業者生命的就業機會;就業者應該在就業機會中獲得自己應有的勞動收入和社會保障-||注册送18彩金magnet。

(3)企業對顧客的責任向消費者提供優質安全可靠的產品;向消費提供正確的信息;向消費者提供售後服務;要定價公平合理_-|梦回大唐之萧瑟流光。

(4)企業對競爭對手的責任

不搞惡意競爭_-|360彩票过滤,做好企業在行業中的自律_|永盛购彩,處理好同競爭對手之間的關係_-新超越极限2 25。

(5)企業對投資者的責任

保證投資者對企業經營管理的權利--命运歌词,保證投資者的股權收入|_37彩票是官方网站。

(6)企業對政府的責任

履行納稅義務;遵守國家政策|--四川地震感人故事。

32.(1)工人是“社會人”|_阿迪奥驰,而不是單純追求金錢收入的“經濟人”_|三毛妮。

(2)企業中除了“正式組織”之外-_360福彩双色球走势图,還存在著“非正式組織”_-|nba热火vs雷霆总决赛,這種非正式組織是企業成員在共同工作的過程中由於具有共同的社會感情而形成的非正式團體|火车票转让58同城。

(3)新型的領導在於通過對職工“滿足度”的增加天目通移动维修论坛,來提高工人的“士氣”-||邻水铁路,從而達到提高效率的目的-|隐藏文件夹病毒。

33.(1)定量決策方法適用於處理常規性決策||羽西积分查询,而對相當一部分重要的戰略性的非常規性決策來說---canster,還沒有恰當的數學方法可供使用|-_苯胺的密度。

(2)建立數學模型和使用計算機分析的過程往往要耗費大量的時間和人力費用-_亿博娱乐平台登录,因此-16楼电影,采用定量決策方法要考慮所獲得的效益與所付出的代價相比是否值得_-工作证尺寸。

(3)對於一般管理決策者來說_宏基官网售后,有的數學方法過於深奧||_亿博国际娱乐,掌握起來有一定的難度---环球智控网。

(4)某些決策問題中的變量涉及社會因素||_marta krylova、心理因素等難以量化的因素和諸多不確定的變化因素|_好听的炫舞团名,加大了建立數學模型的困難-_尊龙娱乐app官方网站,也會降低決策的可靠性--重庆万盛黑山论坛。

34.(1)人的需要是有層次性的

隻有當較低層次的需要得到滿足後才會產生較高層次的需要_我抬头望着天看不见。

(2)人的需要是多種多樣的

但特定的人在特定的時期總有一種或一些相對而言特別需要得到滿足而又尚未得到滿足的需要|__上海情侣网吧门,這就是所謂的主導需要已經滿足的需要不再具有激勵作用|-钅且。

(3)不同的人-_小学生秋诗网网,或同一個人在不同的時期或場合_--极速战警动画片,具有不同的需要(包括不同的需要種類_|永胜彩票能随时提现吗、不同的主導需要|||亿客隆彩票网站、不同的需要層次以及不同的需要結構等)_-本月牌照。

五_东方热线测网速、論述題

35.(1)彌補不肯定性和變化帶來的問題

未來的不肯定性和變化決定了計劃工作的必要性||_mellow高敏爱。計劃的本身是麵向未來的|__河南科协网,而未來又是不肯定的|运盛彩票注册。計劃工作的重要性就在於如何適應未來的不肯定性--骄阳似我 19楼。計劃所設想的未來結果離現在越遠-|_黄河电视台直播,其肯定性也就越小__中兴彩票注册。計劃越長-|链家司歌,不肯定的因素也就越多--邮电局上班时间,計劃的正確性也就會變得不太有把握了-青春h2之开心老人。

(2)有利於管理人員把注意力集中於目標

每個計劃及其派生而來的計劃|-安德鲁森月饼价格,目的在於促使一個部門或組織的目標得以實現-_|攻略男神h书包网手机版。光有計劃不可能使我們的工作有所成就|绍兴三味影院。有了計劃還須有行動||123手机开奖软件,必須使工作全麵地開展起來-198彩票平台。然而_|-赢彩彩票苹果版,計劃工作可以使行動對準既定的目標|_全国餐饮连锁店排名。它能預測哪些行動能導致最終目標的實現;哪些行動會背離目標;哪些會導致相互抵消;哪些又是毫不相幹的;從而對準所要實現的目標去設法取得一種終如一的||_苑新雨、協調的工作步驟和經營結構|_舒淇的献身集,使計劃按部就班地順利進行|-|胶衣束缚,最終實現目標_360彩票详情。

(3)有利於更經濟地進行管理由於強調了經營的效率和一貫性--奥术扰动,所以計劃工作使組織經營活動的費用降至最低限度|_苏州监狱。它用共同的目標|节日boss、明確的方向來代替不協調的___北仑教科网、分散的活動-__亿彩网北京pk10,用均勻的工作流程代替不均勻的工作流程||邯郸晚报电子版,以及用深思熟慮的決策代替倉促草率的判斷-|hp5100驱动,從而實現對各種生產要素的合理分配-_优信彩票输了,使人力05彩票、物力--|盈盈彩票信誉吗、財力緊密結合|-阿修罗刷图视频,取得更大的經濟效益|_国安部邱进。所以_--停车位尺寸,計劃工作能細致地組織經營活動_-叶尔凡,它是有效地|青山湖区教体信息网、經濟地組織經營管理活動的工具_-苏霞老师。

(4)有利於控製

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36.具體而言-|36选7开奖结果广东,管理層的作用應包含以下方麵__-2018年电影:

(1)組織的管理當局必須明確組織的使命|-1288彩票正规吗、願景和價值觀|_嘉酒视窗,設定組織的目標和戰略_|优秀英文文章,並使之得到廣泛的共享和認同_||开封广播电视台。這很容易理解_-_天天热播网,因為管理無非便是要“帶領人們去實現目標”而已--2019还能买足彩的app,沒有目標和方向當然談不卜管理_|-168彩票安卓版2819。在一個活性化的高績效組織中-_|武汉新车上牌流程,所有的成員都必須擁有一個共同的願景_-诡谲多变,即要使組織成為令顧客滿意並兼具效能和效率且努力持續改進的組織|老司机导航 原avsoso。管理層的職責就是要創造這樣的一個願景--家门的荣光百度影音,使人們共享之並加以維持|||qq超市5店3口碑摆法。

(2)管理當局還必須對組織加以適當的構造和部署以保證其戰略的實現-_|易赢彩票,要讓每個人在組織中都有自己的位置-__城镇项目。此外|--苏州工业园区一站式服务中心,他們還要分配企業的資源(包括諸如研究和教育這樣的活動在內)--10500彩票怎么玩、溝通信息_-shinee隐藏摄像机、傾聽組織的需要|-独立团保定、營造有利於共享思想和形成共同目標的環境並強化積極的行為__168彩票手机版登录。總之|格瑞特月神学院,他們必須用與以往完全不同的方式來行使自己的職責-_野山谷门票。

六--亿彩网里的钱能提现吗、案例分析題

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(2)在決策層與執行層的關係中|--pes2014下载,一般因執行層處在本企業市場一線--欣荣图片,比較了解與接近實際情況管理層要多向他們請教-西安小苏塘坝鱼,征詢意見-银盘服务。管理層因處在全麵把握_||35彩票app,策略規劃的位置-|腾讯中国好声音,業務部門為有效配合公司經營計劃的落實|--至尊快三APP,應多分析---花湖门票、了解管理層意圖__大中电器总部电话,在企業製度允許的情況下||_十字星是什么意思,提出自己的合理化建議與意見__-皇家马德里电影。雙方的溝通非常重要_-其乐船长,積極有效的對話是為了增加透明度_-160彩票软件,保障決策的科學性_--金宝街电影院。

(3)職責分工的客觀存在使得管理層與業務層--|5320xm软件、決策層與執行層兩者的精誠團結_||宿迁财政局网、互相救助成為企業發展的必然選擇__|金立a5软件下载。

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